Владимир Шевелев, заместитель Исполнительного директора ООО «Релематика», г. Чебоксары:
– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?
- Предприятия энергетики должны уметь работать в любых стрессовых ситуациях и обеспечивать потребителей электроэнергией и теплом. Соответственно, и нам – поставщикам продукции для предприятий теплоэнергетической и нефтедобывающей отраслей - необходимо обеспечивать непрерывный цикл поставки и сервиса поставленной продукции. По ощущениям, небольшой спад активности закупочной деятельности присутствует. Опыт предыдущих кризисов показывает, что влияние кризиса на энергетику носит отложенный характер. Вполне вероятно, что следующий год будет не менее кризисным. Однако мы полны энтузиазма и надеемся, что принимаемые меры дадут положительный эффект.
- Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?
– Производство компании работает примерно в том же режиме, что и до карантина, разница лишь в принятых мерах, предотвращающих заражение сотрудников и их семей коронавирусом. Сотрудники, работа которых не требует нахождения в офисе, были переведены на удаленную работу. Конечно, в условиях ограничения передвижения по стране стало труднее обеспечивать сервис, однако статистика показывает, что обращений минимум. В удалённом режиме консультируем представителей эксплуатации и проектных институтов. Одним словом, жизнь релейная не замерла, а продолжается с некоторыми новыми красками и «прелестями удалёнки».
- Как ведут себя ваши клиенты: отдыхают и не хотят решать вопросы, продолжают работу и продолжают закупки, продолжают работу, но не хотят ничего покупать?
- Практически все наши Заказчики продолжают работу в различных режимах и рабочие процессы не останавливаются. Да, заметно снижение скорости решения и согласования некоторых вопросов, но в целом работа не останавливается. Закупки осуществляются, продажи идут. Все мы заинтересованы в продолжении работы, ибо карантин не должен сильно влиять на энергобезопасность страны. Были временные ограничения на допуск к объектам, но сейчас они сняты, в основном.
– Как, по-вашему, изменится ситуация на рынке электротехники (светотехники) в целом в связи с падением курса рубля?
– Изменение рынка произойдёт не в связи с падением курса рубля, тем более что оно незначительное, а в связи с изменением платёжеспособности потребителей и снижением объемов потребления. В связи с уменьшением поступлений у предприятий энергетики, должна снизиться инвестиционная активность и строительство новых объектов. Обычно в кризисные периоды остаются только закупки по ремонтным и аварийным программам, а также достройка объектов в завершающей стадии. Основные игроки на рынке поставки продукции РЗА останутся, но чувствовать себя будет тревожно.
– Отразилось ли на вашем бизнесе падение цен на нефть?
– Падение цен на нефть и газ нас непосредственно не касается. На нас оказывает вторичное влияние этого падения цен - рост курса рубля и снижение инвестиционной активности наших заказчиков в нефтегазовой отрасли. Уже ощущаем рост стоимости материалов импортной электроники, да и отечественные поставщики комплектующих тоже поднимают отпускные цены, вынужденно по цепочке реагируя на изменения в условиях кризиса.
– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?
– Главный наш ресурс – персонал и доверие наших заказчиков. Удалось сохранить персонал в полном объеме. Была кратковременная остановка производства, но мы очень быстро вернулись в обычный режим работы по выпуску продукции. Не скрою, произошло временное сокращение премиальной части зарплаты, но сейчас опасений в этой части нет, портфель заказов восстанавливаем. Надо отметить, что коллектив реагирует на такую ситуацию с понимаем, так как прекрасно видит общее положение дел в стране и мире.
– Когда по вашему мнению стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?
– Промышленность ещё долго будет ощущать влияние этого кризиса. Следующий год будет тоже тревожным из-за отложенного влияния кризиса.
– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?
- Беречь своих сотрудников, их здоровье и благосостояние. Снижать затраты, которые не критичны в настоящее время. И думать о будущем, которое наступит после кризиса.
Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Дмитрий Несмеянов, заместитель руководителя департамента технического маркетинга НПП «ЭКРА»
– Как отражается текущая ситуация с коронавирусом, карантином, массовыми выходными на вашем бизнесе?
– О влиянии ситуации, связанной с достаточно внезапно возникшими ограничениями, на бизнес ООО НПП «ЭКРА» рассуждать еще рано. Текущие проекты наших заказчиков никто не останавливал, а дальнейшее развитие ситуации пока не очевидно. В то же время мы смотрим на это развитие со сдержанным оптимизмом. По нашей оценке, предпринимаемые Правительством Российской Федерации шаги, в частности, разработка плана по выходу из коронакризиса и стабилизации экономики, позволяют надеяться на то, что рынок современного оборудования для электроэнергетических объектов и цифровизации ТЭК не испытает серьезных потрясений. Более того, сложившаяся ситуация еще более рельефно показала необходимость ориентации этого рынка на применение отечественных технических решений, основанных на российской интеллектуальной собственности, в первую очередь программном обеспечении, что исключает необходимость привлечения иностранных специалистов для внедрения и технического обслуживания оборудования, а также, при необходимости, адаптации программного обеспечения к специальным требованиям российских энергетиков и нормативно-правовых документов.
- Вы остановили производство, продолжаете работать, нашли варианты удаленной работы?
– Как уже было сказано, наши основные заказчики – российские предприятия электрических сетей и электрогенерации, продолжают свою работу и реализацию текущих проектов. Поэтому мы даже не рассматривали для себя варианты остановки всех бизнес-процессов в ООО НПП «ЭКРА». Однако, возникшие ограничения потребовали ускоренной перевода предприятия в новые форматы работы. В очень сжатые сроки были организованы удаленная работа персонала, для которого это возможно, безопасные с эпидемиологической точки зрения рабочие места для персонала, которому необходимо присутствовать в офисе, производственных цехах и складах, обеспечение средствами индивидуальной защиты, противовирусной дезинфекции и контроля состояния персонала. Одновременно была успешно решена задача поддержки наших заказчиков не только в удаленном формате, что было реализовано задолго до коронакризиса, но и непосредственным участием нашего персонала на объектах с соблюдением карантинных требований на всех этапах от выезда с использованием собственного автотранспорта до возврата на предприятие. Также не остановлены, а переведены в удаленный формат и все бизнес-процессы, связанные с будущим предприятия – новой продукцией и технологиями. Наши эксперты продолжают участие в работе отечественных (ТК-016 Росстандарта), международных (IEC) органах стандартизации и технических сообществах, в том числе путем участия в виртуальных мероприятиях.
– Как по вашему изменится ситуация на рынке электротехники (светотехники) в целом в связи с падением курса рубля?
– В связи с тем, что, к сожалению, не все необходимые комплектующие изделия выпускаются в Российской Федерации, нам приходится, как и другим участникам нашего рынка, обращаться к закупкам по импорту. Конечно изменение курса рубля отразилось на ценах этих закупок, но мы стараемся минимизировать их влияние на конечные цены выпускаемого нами оборудования за счет оптимизации бизнес-процессов нашего предприятия. Коронакризис только подтолкнул и ускорил эти процессы, но нужно отметить, что потребовало на узком участке времени определённых первоначальных затрат, на которые мы пошли, понимая их необходимость и целесообразность.
– Отразилось ли на вашем бизнесе падение цен на нефть? Отразится ли это как-то на рынке электротехники? Как?
– В первую очередь влияние цен на нефть мы чувствуем по изменению курса национальной валюты. А то как это скажется на объемах инвестиционных программ предприятий нефтегазового комплекса и опосредованно на электроэнергетике и других отраслях экономики пока говорить преждевременно. Обо всем этом уже было сказано ранее.
– Какие антикризисные меры вы принимаете в вашей компании?
– Основной задачей, которую мы решали, было сохранение всех бизнес-процессов и темпов развития предприятия в сложившейся ситуации. Для этого были в разы сокращены сроки ранее запланированных работ по реализации удаленных форматов работы с обеспечением необходимого уровня информационной безопасности. Одновременно были реорганизованы сборочные производства с обеспечением необходимого разнесения рабочих мест, внутрипроизводственных перемещений сотрудников, материалов, комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции. Параллельно этим процессам решались вопросы обеспечения новыми для нас средствами защиты – масками, антивирусными дезинфицирующими растворами и моющими и другими санитарно-медицинскими средствами, а также вопросы организации оперативного контроля состояния персонала, находящегося в офисных и производственных помещениях всех предприятий Группы Компаний ЭКРА. Для организации выездных работ на объектах заказчиков был задействован весь автопарк Группы компаний.
Выезжающим на работы сотрудникам были обеспечены как необходимые средства санитарно-медицинской защиты, так и другие карантинные требования. Особое внимание было уделено сохранению плотного взаимодействия с нашими заказчиками, в том числе - максимальным расширением форматов видеоконференцсвязи, которую мы использовали и до введения ограничений. Ведется перевод на удаленные формы системы обучения и повышения квалификации персонала, эксплуатирующего оборудование, выпускаемое ООО НПП «ЭКРА», что требует полного пересмотра методик проведения не только лекционных, что относительно не сложено, но, главное, - практических занятий.
По мере внедрения новых технологий организации работы головным предприятием Группы компаний, была оказана методическая помощь по их внедрению другим предприятиям Группы. Таким образом в сжатые сроки вся Группа компаний ЭКРА была адаптирована к работе в условиях коронакризисных ограничений.
– Когда по вашему мнению стабилизируется ситуация и можно будет вернуться к нормальной работе?
– Если говорить о стабилизации, то в нашем инженерном понимании она уже наступила – переходный процесс из начального докризисного состояния в текущее, соответствующее сложившемуся набору внешних воздействий, завершен. С учетом ранее описанных действий ООО НПП «ЭКРА» и другие предприятия Группы стабильно функционируют в сегодняшних условиях. Поэтому правильнее говорить о возврате не к «нормальной» работе, к ее докризисному режиму. Здесь все будет зависеть от развития эпидемиологической ситуации. Прогнозов такого развития существует достаточно много, но какой из них реализуется, во многом будет зависеть от успехов ученых, занимающихся поиском надежных средств борьбы с коронавирусной инфекцией.
– Что бы вы могли порекомендовать коллегам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия?
– С учетом большого количества возможных вариантов дальнейших событий нужно набраться оптимизма, действовать, не опуская рук, и ожидать положительной динамики развития сложившейся ситуации, но в то же время иметь план действий в условиях возможным повторных волн инфекции и других негативных событий. Коронакризис безусловно рано или поздно завершится, и к этому моменту нужно прийти в здоровом состоянии как людям и трудовым коллективам, так и предприятиям, в которых они работают.
Новые комментарии – в новых выпусках нашей рассылки и на нашем портале в разделе «Новости отрасли» ЗДЕСЬ.
Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ
Команда журнала
«Рынок Электротехники».
www.marketelectro.ru
