Интервью с директором завода FAROS LED Алексеем Юдиным

В интервью Алексей поделился с нами историей своей профессиональной деятельности, рассказал о том, чего смог достичь за годы своей упорной работы, поведал о производственных мощностях завода, поделился успехами в сфере локализации производства и раскрыл планы по развитию производственного комплекса компании на 2023 год.

1. Расскажите о своей профессиональной деятельности. Сколько вы работаете в FAROS LED? Какие должностные обязанности выполняете? Какие подразделения находятся в вашем управлении?

Я устроился работать в FAROS LED в феврале 2020 года на должность начальника сервисной службы, где руководил сервисными инженерами по ремонту оборудования. Через некоторое время мне предложили возглавить производство компании, и с начала 2022 года я вступил на должность директора завода. В первый период мне было объективно сложно, так как перед компанией в тот момент стояло множество сложных задач, которые необходимо было решать практически одновременно. Однако данная работа мне была очень интересна, и я принял сложности как определенный вызов моим компетенциям. Мне нравилось видеть и осознавать, как управленческие решения положительно сказываются на производственных процессах и позволяют успешно, сообща работать разным подразделениям компании.

Какие должностные обязанности вы выполняете на своей должности?

Мои должностные обязанности — это, прежде всего, обеспечение полноценного функционирования подразделений производственного комплекса и получение планомерной прибыли компании от этой деятельности. Завод работает и, следовательно, он должен приносить прибыль, его работа должна быть рентабельной. Я обеспечиваю, в том числе, быстрое и качественное выполнение всех производственных заявок от наших клиентов.

Второй моей стратегической задачей является рационализаторское снижение издержек производства, снижение себестоимости производимой продукции при повышении его качества. Также очень важная часть моих обязанностей – это анализ успешности деятельности подразделений, цехов и сотрудников, развитие их перспектив. На основе анализа делаются выводы о результатах нашей деятельности, о том, что мы делаем правильно, а где стоит менять тактику работы. И, конечно, после такого регулярного анализа мы, совместно с начальниками цехов и подразделений, обсуждаем дальнейшие планы действий и развития.

Какие подразделения находятся в вашем управлении?

На нашем заводе выстроена следующая модель распределения управления и ресурсов:

Планово-диспетчерский отдел – один из ведущих отделов, который занимается планированием деятельности всего завода.

Цех монтажа электронных компонентов – отвечает за производство светодиодных полуфабрикатов для наших светильников.

Цех Металлообработки и окраски – здесь мы занимаемся производством корпусных деталей для наших светильников.

Цех сборки – подразделение конечной сборки готовых светильников, их комплектации и упаковки.

Склады – приемка, хранение и перемещение необходимых комплектующих для нашей продукции.

2. Расскажите о своем опыте работы в смежных профессиях или производственных отраслях

Я долгое время работал главным механиком, главным инженером. Последнее место работы перед FAROS LED - крупнейший федеральный завод Немак. Это мировой лидер по производству компонентов из алюминиевого литья для автопромышленности. В этой компании я получил отличный опыт работы в плане организации бизнес-процессов, различных служб, коммуникации между отделами.

3. Расскажите о ваших профессиональных достижениях, участии в проф.организациях, ассоциациях, если это имеется.

Обучался по своим функциональным обязанностям в Европе, на заводах Немак в разных странах, где изучал передовые модели управления производством. Также проходил профессиональные тренинги, которые стали фундаментом для моей последующей служебной деятельности в FAROS LED. 

4. Расскажите о своем опыте работы в FAROS LED. Чему вы учитесь здесь, что интересного видите в компании и в работе на вашей должности?

Главное, чему я учусь, — это ответственность перед коллективом и клиентами. Я обязан выполнять обязательства, которые возложены на меня компанией.

Перед клиентами мы ответственны за качество выпускаемой продукции и за отсутствие просрочек по поставкам. А перед своими сотрудниками я несу ответственность за коллектив, который сформировался в течение нескольких лет, за его сохранение и развитие, за достойный уровень заработной платы, который зависит от успешности нашей работы.

Наш завод в 2022 году вступил в федеральный проект «Повышение производительности труда». Данный национальный проект нацелен на стимулирование предприятий к повышению производительности труда, снятие лишних административно-регуляторных барьеров и развитие экспортного потенциала.

Были выбраны пилотный проекты нашего производства, и мы достойно их отработали совместно со специалистами РЦК (региональный Центр компетенций). Мы освоили новые методики ведения процессов, теоретические и практические инструменты, с помощью которых можно решать гораздо более сложные задачи, искали дополнительные ресурсы, которые приведут к повышению труда. Достойно отработали проект, набрав 23 балла из 30 возможных и на данный момент входим в ТОП-5 по количеству баллов на федеральном уровне.

5. В чем уникальность производственного комплекса FAROS LED? Что вы можете интересного рассказать об оборудовании, технологиях, применяемых при производстве светотехнического оборудования?

На данный момент главная уникальность завода FAROS LED состоит в том, что у нас имеется множество перспектив и ресурсов, которые предстоит реализовать и освоить в ближайшем будущем. На заводе внедряется и уже используется современное оборудование: собственное конструкторское бюро, автоматическая линия покраски светильников, линия SMD монтажа, фотометрическая лаборатория, участок потоковой конвейерной сборки (2 линии и 2 участка), участок литья алюминия, цех металлообработки алюминия и стали. В планах развития мы хотим оснастить завод автоматизированным оборудованием, с активным применением промышленных роботов и IT-технологий.

6. Каким образом предприятие проводит локализацию, импортозамещение? Какие шаги уже предприняты? Что планируется сделать в будущем?

Для локализации и импортозамещения нашего производства мы ищем и находим, активно апробируем надежных российских поставщиков необходимых нам комплектующих. Организуем постоянное наличие комплектующих на складах у российских поставщиков, согласно нашим планам. В будущем мы планируем сформировать собственный выпуск ряда комплектующих, которые наиболее востребованы на нашем заводе. Это позволит нам стать гораздо мобильнее для выполнения заказов наших клиентов.

7. Какие планы по развитию производственного комплекса компании обозначены на 2023 год и на последующие периоды? Какие перспективы развития, какие стратегические цели стоят перед заводом на 2023 год?

Самое главное и важное – это, конечно, полное и постоянное выполнение всех обязательств перед нашими клиентами. Для любого нашего клиента мы обязаны в нужный срок произвести и отправить в отличном качестве нашу продукцию. 

Среди основных стратегических целей отмечу следующее:

- Освоение производства новых видов светодиодной продукции, например, уличного освещения, с применением современных и эффективных литейных корпусов из алюминия.

- Приобретение сложнейших пресс-форм для машин литья под давление литейных корпусов. Это нужно для производства новых и востребованных серий промышленного освещения.

- Приобретение дополнительного технологического и вспомогательного оборудования, в том числе, автоматизированного и роботизированного, с помощью которого кратно повысится эффективность труда на производстве.

8. Что самое сложное в работе ТОП-руководителя? Что вы можете посоветовать руководителям любого ранга, которые только начинают этот профессиональный путь?

Самое сложное и, зачастую, неправильное – сказать «нет» своим коллегам, без объяснения причин отказа. Коллеги возлагают надежды и, поэтому, я стараюсь никогда не отказывать, не разобравшись в проблеме досконально, всегда стремлюсь найти компромисс действий и решений.

Хочу пожелать не бояться сложностей. Никогда не ставить в своей голове какие-либо барьеры, вместо этого - искать и предлагать пути решения проблем. Сложные задачи всегда приносят самый бесценный профессиональный опыт, и это бесценно.