Развитие энергетической отрасли является потенциальным источником конкурентного преимущества российской экономики в ХХI веке. Лидеры российского топливно-энергетического комплекса заявили о целом ряде инновационных проектов, направленных на интенсивное развитие производственных мощностей и интеграцию в европейские и мировые энергетические рынки. В частности, электроэнергетика намерена к 2025 году добиться удвоения выработки электроэнергии. Для успешного решения этой и других амбициозных задач необходимо разработать четкие стратегии, практическая реализация которых должна основываться, прежде всего, на современных информационных технологиях организации производства и управления.
Почему же информационным технологиям уделяется столь пристальное внимание? Своеобразие нашего времени заключается в том, что человек – основной носитель прогресса – «сдерживает» его движение, будучи уже не в состоянии воспринять и переработать весь объём информации, необходимой для своевременного принятия правильного в данной ситуации решения. Информация, которой пользуется человечество, за несколько десятилетий возросла в сотни раз, превратившись из тонких струек в могучие реки, недаром сейчас употребляются такие термины как «информационные потоки», «информационный взрыв». Усложнение процессов индустриального производства, социальной, экономической и политической жизни, их динамичное развитие, привели, с одной стороны, к росту потребностей в знаниях, а с другой – к созданию новых средств и способов удовлетворения этих потребностей. Поэтому в основе новых экономических концепций и теорий находится общепризнанный феномен нарастания значения информации в жизни современного общества, обозначаемый как глобальной процесс ин-форматизации: считается, что до 85% всех технологических новшеств основаны на применении информационных технологий. Информационные ресурсы общества становятся сегодня определяющим фактором его научно-технического и социально-экономического развития, а способность той или иной страны формировать, сохранять, распределять и эффективно использовать эти ресурсы в значительной степени определяет сегодня конкурентную способность этой страны в мировом сообществе и рассматривается в качестве одного из необходимых условий обеспечения ее национальной безопасности. Таким образом, современная цивилизованная рыночная экономика равнозначна формированию информационной экономики, переходу от общества индустриального к информационного обществу.
Вполне естественно, что процессы информатизации не могли обойти сторо-ной такую высокотехнологичную отрасль народного хозяйства, коей является электроэнергетика, поскольку электроэнергетика – это стратегическая отрасль и от её эффективности во много зависит эффективность экономики страны в це-лом. В настоящий период в электроэнергетике завершаются процессы реформирования, результатом которых станет создание нового качества отрасли с современным технологическим укладом.
На достижение этой цели направлена Стратегия развития ОАО «МРСК Центра», в которой отражены приоритетные направления развития региональных распределительных электросетевых компаний, сформулированы основные цели и задачи. В частности, в рамках целевой подсистемы «Система управления» первоочередной задачей выступает развитие единого информационного пространства, формирование интегрированной информационной среды по принципу «до каждого сотрудника», что обеспечивает:
• однородность информационных источников и потоков;
• сопоставимость любой структурированной информации;
• возможность быстрого доступа к любой информации из любой точки входа; высокий уровень информационной безопасности;
• единые стандарты качества обслуживания;
• унификацию бизнес-процессов, предпосылки для реализации процессного подхода и централизованного управления основными бизнес-процессами.
Что же сделано для решения этой задачи в «Ярэнерго»? К сожалению, по ряду объективных и субъективных причин не так много, как хотелось бы, но некоторые результаты 2007-2008 годов можно всё-таки отметить.
Прежде всего, в рамках Стратегии сформирована Концепция филиала в области информационных технологий, определены основные принципы и направления развития телемеханики, информационно-измерительных систем учета (АИИС КУЭ) на оптовом (ОРЭ) и розничном (РРЭ) рынках электроэнергии. Это позволило с позиций системного подхода оценить текущую ситуацию, построить модели «как есть» и «как должно быть», в рамках перспективных программ определить необходимые шаги, оценить требуемые ресурсы.
Начато строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) Ярославль – Рыбинск, которая должна стать высокоэффективной магистралью для передачи телемеханической информации от подстанций в Центр управления сетями (ЦУС). Основные характеристики ВОЛС:
• протяженность трассы (с учетом отводов на ПС) – 126,5 км;
• протяженность отводов на ПС – 20,6 км (в т.ч. в грунте – 3,5 км);
• число оптических муфт – 47 шт., в том числе:
o соединительных – 35 шт.;
o разветвительных – 12 шт.;
• число оптических оконечных кроссов – 23 шт.;
• число телекоммуникационных шкафов – 18 шт.
На базе современных технических решений создана и развивается сеть цифровых каналов передачи данных, объединяющая Исполнительный аппарат Филиала, Производственные отделения и РЭСы (таблица 1).
Таблица 1 – Пропускная способность каналов связи, кбит/с
Рыбинское ПО Ростовское ПО Ярославское ПО
РЭС РЭС РЭС
Большесельский 128 Борисоглебский 128 Даниловский 256
Брейтовский 128 Гаврилов-Ямский 128 Любимский 128
Мышкинский 128 Городской 128 Некрасовский 128
Некоузский 128 Переславский 128 Перво-майский 128
Пошехонский 128 Ростовский 128 Тутаевский 256
Рыбинский 256 Угличский 256 Ярославский 512
В соответствии с принятыми в Технической политике ОАО «МРСК Центра» технологическими решениями выполнено строительство телемеханики на 7 подстанций, хотя общая картина, мягко говоря, не радует (таблица 2).
Таблица 2 – Уровень оснащенности устройствами телемеханики
(ТМ) и цифровыми каналами связи (ЦКС)
Показатель Значе-ние Показатель Значение
Количество ПС 110 кВ 62 Количество ПС 35 кВ 97
Количество ПС 110 кВ, оснащён-ных ЦКС 7 Количество ПС 35 кВ, оснащён-ных ЦКС 1
11% 1%
Количество ПС 110 кВ, оснащён-ных ТМ 40 Количество ПС 35 кВ, оснащён-ных ТМ 13
65% 13%
Общее количество ПС 159
Общее количество ПС, оснащённых ЦКС 8 / 5%
Общее количество ПС, оснащённых ТМ 53 / 33%
Для эффективного функционирования модулей КИСУР на базе программного обеспечения SAP R/3 (таблица 3), организации Центров обслуживания клиентов (ЦОК) и повышения информационной культуры Филиала осуществлена комплексная замена морально устаревших средств вычислительной и организационной техники в Исполнительном аппарате, Производственных отделениях, РЭСах (таблица 4).
Таблица 3 – Внедрение КИСУР на базе SAP R/3
Количество работающих в модулях КИСУР, чел.
HR FI FS-CML MM CO ТОРО IS-U
126 250 6 250 136 224 14
Таблица 4 – Оснащенность структурных подразделений СВТ
Количество компьютеров, шт.
Рыбинское ПО Ростовское ПО Ярославское ПО Исполни-
тельный
аппарат
243
Управление 90 Управление 64 Управление 105
РЭС РЭС РЭС
Больше-сельский 4 Борисоглебский 9 Даниловский 8
Брейтовский 4 Гаврилов-Ямский 8 Любимский 5
Мышкинский 4 Городской 8 Некрасовский 6
Некоузский 4 Переславский 9 Перво-майский 4
Пошехонский 5 Ростовский 8 Тутаевский 7
Рыбинский 5 Угличский 9 Ярославский 7 Итого «Ярэнерго» 616
С целью организации современного электронного документооборота, повышения информационной культуры Филиала внедрены и интенсивно развиваются системы «Мотив» и АСУД ФСК.
Начаты работы по формированию матричной структуры управления и проектного офиса.
