Более чем вдвое будет увеличен в ближайшее время объем проектных работ института «Казсельэнергопроект», об этом заявил в Алматы на конференции «Энергетика России и Казахстана – задачи и перспективы» Президент Группы «Электрощит» Андрей Половинкин. Компания приобрела 90 процентов акций этого казахстанского проектного института. Отчасти конференция была посвящена и включению «Казсельэнергопроекта» в Группу «Электрощит».
Наращивание проектной деятельности казахстанского института произойдет, пояснил господин Половинкин, за счет привлечения в институт новых молодых специалистов и размещения заказов компании. Причем, не обязательно географически связанных с Казахстаном. В частности, как подчеркнул Андрей Евгеньевич, в ближайшее время институт займется проектами нескольких подстанций для компании «Сургутнефтегаз».
- Андрей Евгеньевич, нынешнее приобретение достойно удивления. Как правило, институты воспринимаются как нерентабельное бремя производственных компаний…
- Что значит нерентабельное бремя? «Казсельэнергопроект» - не первый институт, который мы купили. Сейчас у нас три проектных института – в Нижнем Новгороде, Самаре и Алматы. Нами уже образован Инжиниринговый центр в Самаре и планируется создание проектных организации в Западной Сибири и Ташкенте, где недавно был приобретен завод «Узэлектроаппарат». Инвестиции в проектные структуры – это системная работа, обусловленная стратегией нашей группы. Мы становимся структурой полного производственного цикла, способной выполнять работы на всех этапах: проектно-техническое задание - проектирование – производство - строительство – наладка – шеф-монтаж - сдача под ключ. И впоследствии – полное сервисное обслуживание при желании заказчика. То есть, мы практикуем полный комплекс работ, где каждой из компаний Группы отводится определенная роль. Мы считаем проектные институты и конструкторские бюро важной составляющей общего комплекса и планируем довести их число в нашей группе до 5-6. Причем каждый из НИИ будет иметь свою специализацию.
Андрей Половинкин объясняет интерес самарской группы компаний к Казахстану и теми амбициозными планами, которые реализует республика в энергетической сфере.
- Мы считаем Казахстан одной из наиболее экономически развивающихся стран в регионе. У нас здесь много заказчиков, есть друзья, с которыми мы работаем десятки лет, и мы строим планы на дальнейшее успешное сотрудничество, - подчеркнул он в интервью «Казахстанской правде».
Участники конференции имели хорошую возможность установить новые личные контакты, получить консультации, обменяться мнениями, обсудить детали перспективных сделок. Для Бырлыка Оразбаева, председателя правления АО «АЛЭС», объединяющего все энергетические станции Алматы и области ( а это три ТЭЦ и две ГЭС), перспективы такого партнерства тоже очевидны:
- Мы являемся свидетелями реальной интеграции – объединения казахстанского проектного института и российской компании, которые будут работать в интересах двух стран, - говорит энергетик. - Это важное событие, поскольку наш энергокомплекс заинтересован в оборудовании самарцев. Хочу отметить, что это именно то оборудование, которое отвечает нашим техническим параметрам, хорошо адаптировано к нашим климатическим условиям. Именно это оборудование было установлено многие годы тому назад и продолжает, несмотря на возраст, надежно служить нам. Приятно отметить, что сейчас выпускаемое группой «Электрощит» оборудование может конкурировать и по дизайну, и по техническим характеристикам с аналогичной продукцией современных европейских заводов.
Впрочем, не только на пространстве СНГ продукция самарской группы пользуется спросом. Она известна в Индии, Иране, Ираке. Идут поставки в Венесуэлу. Предприятие делает поставки крупных подстанций в Мьянму, растёт спрос на них и в Монголии. Буквально на днях был подписан контракт на 64 миллиона долларов с Кубой.
- Поставки продукции на экспорт составляют по разным номенклатурам от 20 до 25 процентов от общего объема производства, - говорит Вице-президент Группы «Электрощит» по коммерческой деятельности Михаил Егоров. - Годовой же объем производства электрооборудования только по основному предприятию составляет миллиард долларов. А всего в группу входит 14 предприятий. Основными покупателями нашей продукции в России являются предприятия нефтяной отрасли, структуры бывшей РАО ЕЭС, «Газпром», железная дорога. Сейчас мы обходим конкурентов в том, что строим многие объекты под ключ. Именно поэтому группа развивает два основных направления – само производство оборудования и строительное направление. Западным компаниям сложнее обеспечить такой комплексный подход на российском рынке.
г. Алматы Алевтина Донских
28.01.09
