В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Ярэнерго» сформирован предварительный портфель проектов и программ

В ходе заседания Управляющего совета по стратегии и преобразованиям филиала ОАО «МРСК Центра» - «Ярэнерго» сформирован предварительный портфель проектов и программ Филиала, в состав которого вошли проекты, планируемые к реализации в рамках целевых подсистем управления (ЦПУ) «Рост и преобразование», «Система управления», «Финансы», «Основные бизнес-процессы», «Клиенты» и «Персонал».



Предварительный портфель проектов ЦПУ «Система управления» включает в себя проекты по выработке концепции построения интегрированной системы менеджмента на базе международных стандартов серии 9000, 14000 и 18000 на правах филиала-пилота, создание единой информационной базы и единого информационного пространства филиала. ЦПУ «Клиенты», который включает в себя проект «Формирование «котлового» баланса электроэнергии независимым оператором коммерческого учета. Стратегической целью этого проекта является обеспечение максимальной прозрачности взаимоотношений участников регионального розничного рынка электроэнергии.



Портфель ЦПУ «Финансы» состоит из проектов по развитию системы бюджетного управления, оптимизации складских остатков товарно-материальных ценностей. Подсистема «Персонал» предполагает реализацию проектов по созданию системы по адаптации и закреплению молодых специалистов в филиале, мотивации персонала, повышение эффективности работы с кадровыми резервами.



Для повышения инвестиционной привлекательности филиала в ЦПУ «Рост и преобразование» предполагается внедрение проекта по интеграции электросетевого комплекса филиала и муниципальных бесхозных объектов электросетевого хозяйства и объектов электросетевого хозяйства иных собственников, а также проекта по повышению бренд-имиджа филиала.



Формирование предварительного портфеля проектов и программ Филиала является очередным этапом в развитии матричной системы управления Общества.